สูตรส่งไม้ต่อ “ทายาท” สืบสานธุรกิจครอบครัวยั่งยืน

การตั้งต้นธุรกิจในโลก “ครอบครัว” มีส่วนสำคัญอย่างมาก เช่นเดียวกันประเทศไทย องค์กรเล็กใหญ่ไม่น้อยที่ “พ่อแม่”

เมื่อถึงจุดหนึ่ง การผ่องถ่ายธุรกิจให้ “ทายาท” ย่อมเกิดขึ้น จากเจนเนอเรชั่น 1 สู่ 2 ความสำเร็จมักคงอยู่ ทว่า เข้าสู่เจนฯ 3-4 กลับเริ่มเห็นความร้าวฉานในครอบครัว นำไปสู่ผลกระทบทางธุรกิจ “กงสี”

สำหรับธุรกิจครับครัวในสังคมไทยมีตัวอย่างมากมาย ที่เติบโต เช่น บุญรอดบริวเวอรี่ องค์กร 89 ปี มีเจนฯ 4 ของตระกูล “ภิรมย์ภักดี” ร่วมขับเคลื่อนอาณาจักรเครื่องดื่มและอาหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์(ซีพี) ตระกูล “เจียรวนนท์” องค์กรก้าวสู่ “ร้อยปี” มีเจนฯ มาสืบสานกิจการ “ล้านล้านบาท” กลุ่มไทยเจริญคอร์ปอเรชั่น(ทีซีซี กรุ๊ป) ทายาทรุ่น 2 พี่น้อง 5 คน ตระกูล “สิริวัฒนภักดี” เบ่งธุรกิจให้เติบใหญ่

เครือสหพัฒน์ เบอร์ 1 สินค้าอุปโภคบริโภคแสนล้านอายุ 80 ปี ทายาท “โชควัฒนา” เข้ามากุมบังเหียนแต่ละหมวดธุรกิจ และกลุ่มเซ็นทรัล ห้างค้าปลีกเบอร์ 1 เมืองไทย ซึ่งภายใต้ตระกูล “จิราธิวัฒน์” มี 5 เจนฯ ทั้งลูกหลาน เขย-สะใภ้กว่า 230 ชีวิต และกว่า 50 คน ทำหน้าที่ขับเคลื่อนธุรกิจ(ข้อมูล ณ ก.ย.62) เป็นต้น

ทั้งนี้ ไม่ได้มีเพียงตระกูลใหญ่เคลื่อนธุรกิจราบรื่น เพราะ “คลื่นใต้น้ำ” ภายใต้กิจการกงสี มีเกิดขึ้นเสมอ บางครั้งปะทุเป็นประเด็นให้สังคมจับจ้อง ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ “ปุ้มปุ้ย”ของ “โตทับเที่ยง” ปมร้าวตระกูล “ณรงค์เดช” หรือศึก “แม่ประณอม” เป็นต้น อ่านข่าวเพิ่มเติมได้ที่นี่ คลิ๊กได้เลย >>> thaisbobet1688.com